보고를 준비하느라, 중요한 일이 잠시 멈춥니다
진행 상황을 확인하려고 여러 자료를 모아 다시 정리합니다.정작 중요한 문제는 보고가 끝난 뒤에야 함께 보게 됩니다.
FINGATE AX
AI를 쓰는 개발을 넘어,
AI가 일하는 개발 체계로
핀게이트는 기획, 디자인, 개발, 검증, 운영의 모든 단계를 하나의 기준으로 통합한 AX 수행 체계를 구축합니다.
신규 서비스는 초기 단계에서부터, 레거시는 운영을 이어가며 전환합니다.
- AX 진단·컨설팅
- AX 기반 신규 구축
- 레거시 AX 전환
- AX 내재화
WHY AX
AI를 도입했는데,
왜 팀의 속도는 그대로일까요?
업무 하나는 빨라졌지만,
프로젝트 안에서는 여전히 같은 경험이 반복됩니다.
담당자가 바뀌면, 시스템을 다시 배웁니다
문서는 남아 있어도 지금의 시스템과 다른 경우가 많습니다.새 담당자는 코드와 이전 기록을 살피며 업무를 다시 이해합니다.
만드는 일이 끝난 뒤에야, 검증을 시작합니다
하나를 고치면 어디까지 다시 확인해야 하는지 알기 어렵습니다.문제를 늦게 발견할수록 이미 끝낸 일을 다시 하게 됩니다.
공통적인 문제점은 사람이나 도구가 아닙니다.
개별 구성원의 역량 문제가 아닌, 전통적인 인력 중심 모델이 내포한 구조적 제약 입니다.
FINGATE AX SYSTEM
도구 도입이 아니라,
일하는 방식의 전환입니다
핀게이트 AX는 하나의 기준 문서를 중심으로 AI가 반복 실무를 수행하고,
자동 검증과 사람의 승인을 거쳐 결과를 반영하는 통제된 개발 체계입니다.
- 01
하나의 기준
요구사항, 정책, 화면, 연동 규격을 하나의 기준으로 정리합니다.
- 02
AI 수행
설계, 코드, 테스트, 문서와 보고를 기준에 맞춰 생성합니다.
- 03
자동 검증
산출물이 기준과 일치하는지 반복해서 검사하고 수정합니다.
- 04
사람 승인
사람이 결과와 근거를 확인한 뒤 반영 여부를 결정합니다.
- 05
기록 축적
변경, 검증, 승인, 진척 이력이 다음 업무의 자산으로 남습니다.
HUMAN IN CONTROL
AI가 만드는 일을 맡고, 사람은 기준을 정하고 판단합니다.
승인되지 않은 결과는 반영되지 않습니다.
WHAT WE DELIVER
무엇을 만들든,
같은 체계로 끝까지 수행합니다
웹·앱·업무 시스템·고객 서비스.
새로 만들거나 이미 운영 중이거나, 출발점과 관계없이 AX 체계로 연결합니다.
01 · CONSULTING
AX 진단·컨설팅
현재 개발·운영 체계와 병목을 분석하고, 적용 범위와 기대 효과, 검증 가능한 실증 과제를 설계합니다.
- 현행 진단
- 적용 후보 과제
- 기대 효과 구간
- 실증 계획
02 · DEVELOPMENT
AX 기반 신규 구축
신규 서비스를 기획부터 디자인, 개발, QA, 배포, 운영까지 AX 방식으로 수행합니다.
- 기준 문서
- UX/UI
- 웹·앱·백엔드
- 테스트·운영 문서
03 · LEGACY
레거시 AX 전환
기존 코드와 업무 규칙을 분석해 기준 문서를 복원하고, 운영 중단 없이 기능 단위로 전환합니다.
- 코드 분석
- 컨벤션 정렬
- 기준 역추출
- 점진 전환
04 · ENABLEMENT
AX 내재화·운영 전환
핀게이트의 작업 환경과 기준, 자동화 자산을 고객 조직에 이전하고 자립 운영을 준비합니다.
- AX 하네스
- 조직별 가이드
- 공동 수행
- 교육·관제
BEFORE / AFTER
실제 투입 공수 위에서,
AX 효과를 다시 계산했습니다.
자사 GA솔루션 ‘EPIKA'의 실제 투입 기록과 동일한 범위의 AX 재산정 결과를 월별로 비교분석 했습니다이 분석에는 감소하는 공수와 추가되는 통제 공수 모두가 포함되었습니다.
ACTUAL / SIMULATED
동일 범위 월별 투입 공수
자사 GA솔루션(EPIKA)의 PC, 모바일 전 범위 기준.기능과 품질은 동일하게 유지했습니다.
- 총 수행 기간
14개월12개월 2개월 단축- 총 투입 공수
232139.9 M/M 92.1 M/M 절감- 최대 동시 투입
19명13.9명 5.1명 축소
실투입 232 M/MAX 재산정 139.9 M/M39.7% 감소
AS-IS 실제 투입AX TO-BE 재산정단축 구간최대 동시 투입
WORK SHIFT
무엇이 줄고, 무엇이 남고, 무엇이 새로 생기는가
줄어드는 것은 만드는 일입니다.판단과 책임은 사람에게 남습니다.
만드는 일개발 · 퍼블리싱 · 디자인
-55%- 실투입
- 172 M/M
- AX 재산정
- 77.4 M/M
판단하는 일기획 · 설계 · PMO
-16%- 실투입
- 51 M/M
- AX 재산정
- 42.8 M/M
기반인프라
-15%- 실투입
- 9 M/M
- AX 재산정
- 7.7 M/M
통제검사 · 승인 운영
신설- 실투입
- 0 M/M
- AX 재산정
- 12 M/M
직군별 산정 근거 보기
PMO-2.2
실투입 14 M/MAX 11.8 M/M
진척·이슈 자동 집계로 취합과 보고 공수를 줄입니다.AX 리더+12 · 신설
실투입 0 M/MAX 12 M/M
검사·승인 게이트와 기준 문서를 운영합니다.기획-4.5
실투입 28 M/MAX 23.5 M/M
사람이 기준을 정하고 화면·정책 전개와 변경 반영은 자동화합니다.디자인-6
실투입 11 M/MAX 5 M/M
디자인 시스템을 기준으로 화면 변형과 반응형 대응을 생성합니다.퍼블리싱-11.6
실투입 21 M/MAX 9.4 M/M
화면 코드는 기준 문서에서 만들고 사람은 검수와 예외를 처리합니다.설계-1.5
실투입 9 M/MAX 7.5 M/M
판단 공수는 유지하고 정합성 검사만 자동화합니다.개발-77
실투입 140 M/MAX 63 M/M
생성·검사·수정 루프를 자동화하고 사람은 리뷰와 통합을 맡습니다.인프라-1.3
실투입 9 M/MAX 7.7 M/M
환경 구성과 배포 파이프라인의 반복 작업을 줄입니다.AS-IS · 실측당시 프로젝트를 수행한 실무 인력의 월별 실제 투입을 합산했습니다.232 M/M입니다.
TO-BE · 재산정동일 범위와 산출물을 전제로 자동화 가능한 구간에만 절감률을 적용했습니다.AX 통제 역할 12 M/M은 새 비용으로 더했습니다.
업계 모델 · 해석 기준COCOMO II처럼 규모가 커질수록 공수는 비선형으로 변하므로 다른 프로젝트에 같은 절감률을 일괄 적용하지 않습니다.고객 수치는 진단 단계에서 다시 산정합니다.
AS-IS는 실제 수행 기록이며, AX TO-BE는 같은 프로젝트를 현재 AX 체계로 수행한다고 가정한 보수적 시뮬레이션입니다.총사업비에는 인력투입비 외에 AX 셋업·모델 이용료·인프라·보안 검증 비용이 별도로 포함됩니다.
TWO STARTING POINTS
처음부터 만들 수도,
이미 있는 시스템에서 시작할 수도 있습니다
신규 구축은 기준에서 결과를 만들고, 레거시 전환은 기존 결과에서 기준을 복원합니다.
출발점은 달라도 도착하는 AX 운영 체계는 같습니다.
NEW BUILD · FORWARD FLOW
기준에서 결과를 만듭니다
처음부터 문서·화면·코드·검증이 같은 기준을 보도록 설계해 전달과 재작업을 줄입니다.
기획의 완성도가 곧 AX 결과의 품질이 됩니다.- 01
기준 확립
- 02
기획 검수
- 03
설계
- 04
구현·자동 검증
- 05
사람 승인·배포
LEGACY TRANSFORMATION · PRINCIPLE
운영을 이어가며 AX 체계로 전환합니다
전환 대상을 기능 단위로 나누어 운영과 전환을 병행합니다
운영 유지×기능별 전환
코드전체 구조 분석
연동외부 영향 추적
화면업무 흐름 복원
데이터정합성 확인
전체 시스템을 한 번에 교체하지 않고 영향 범위를 확인한 기능부터 순차적으로 전환합니다.전환 기간은 시스템 규모·기술 부채·연동 복잡도·테스트 환경에 따라 달라집니다.고객사 적용 기간은 진단과 소규모 실증을 통해 산정합니다.
CONTROLLED DELIVERY
빠른 것만으로는 충분하지 않습니다
결과가 기준에 맞는지, 누가 승인했는지, 데이터와 비용은 통제되는지.
속도와 함께 확인할 수 있어야 AX입니다.
품질 게이트
문서·화면·코드·테스트가 하나의 기준과 일치하는지 자동으로 대조합니다.
사람 승인
사람이 변경 이유와 검증 결과를 확인한 뒤 승인한 결과만 반영합니다.
보안 경계
업무 데이터는 정해진 경계 안에 두고 허용된 요청만 외부 처리 환경으로 전달합니다.
비용 관제
계정·업무·모델별 사용량을 측정하고 예산 한도와 처리 위치를 관리합니다.
감사 추적
변경, 검증, 승인, 사용량 이력을 보존해 진행 상황과 판단 근거를 추적합니다.
기술 중립성
모델과 인프라는 목적과 보안 정책에 따라 교체할 수 있도록 구성합니다.
AX DELIVERY ARCHITECTURE고객의 기준이 들어가고,
결과와 근거가 남습니다.
결과와 근거가 남습니다.
INPUT고객 기준·자산업무 정책 · 소스코드 · 디자인
FINGATE AX수행·검증·승인하네스 · 에이전트 · 품질 게이트
OUTPUT고객 귀속 결과코드 · 문서 · 테스트 · 이력
START SMALL, SCALE WITH PROOF
크게 믿기보다,
작게 확인하십시오
실제 체계를 확인하고, 작은 과제에서 귀사의 수치를 측정한 뒤,
검증된 범위만 확장합니다.
- 01
소개 세션
실제 수행 체계와 적용 사례를 확인합니다.
확인 · AX 체계의 실재 - 02
현행 진단
현재 구조와 병목을 분석하고 실증 과제를 선정합니다.
산출 · 적용 범위와 기대 효과 - 03
소규모 실증
실제 과제를 수행해 속도, 품질, 통제 수준을 측정합니다.
측정 · 귀사 과제의 실제 수치 - 04
확산·내재화
검증된 범위부터 확대하고 공동 수행으로 방법을 이전합니다.
전환 · 자립 운영 체계
각 단계의 결과를 확인한 뒤
다음 단계 진행 여부를 결정할 수 있습니다.
QUESTIONS, ANSWERED
좋은 질문일수록,
AX는 더 잘 견뎌야 합니다
속도보다 먼저 확인해야 할 질문에 답합니다.
01AI가 만든 결과를 믿어도 됩니까?
믿는 대신 검증합니다.기준 대조, 자동 검사, 사람 승인까지 통과한 결과만 시스템에 반영합니다.
02우리 데이터가 외부로 나가지 않습니까?
업무 데이터와 소스코드의 저장 위치는 고객의 보안 정책에 맞춥니다.외부 처리가 필요한 경우에도 허용된 요청만 전달하고 그 이력을 남깁니다.
03기존 개발 조직은 어떻게 됩니까?
역할이 없어지는 것이 아니라 반복 작업에서 판단과 승인 중심으로 이동합니다.공동 수행과 교육으로 고객 조직의 자립 운영을 지원합니다.
04모든 기술 스택에 적용할 수 있습니까?
현재 구조와 컨벤션을 먼저 진단하고 고객 환경에 맞는 하네스와 기준을 구성합니다.기술적 전제가 맞지 않는 영역은 진단 단계에서 명확히 구분합니다.
05같은 절감률을 보장합니까?
아닙니다.공개된 AS-IS 수치는 실제 수행 기록이며, AX TO-BE는 동일 범위를 전제로 한 보수적 재산정입니다.고객사의 효과는 대상 시스템을 진단하고 작은 과제로 실증해 확인합니다.